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　　12月6日，中環(huán)寰慧集團(tuán)在北京總部成功召開(kāi)戰(zhàn)略共識(shí)與團(tuán)隊(duì)文化研討務(wù)虛會(huì)。會(huì)議系統(tǒng)回顧了2024-2026三年戰(zhàn)略規(guī)劃的階段性成果，深入剖析了當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并聚焦集團(tuán)未來(lái)戰(zhàn)略方向與2026年度核心工作展開(kāi)深度研討。會(huì)議集思廣益、凝聚共識(shí)，為開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)跨越式高質(zhì)量發(fā)展新篇章奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)吳立群出席會(huì)議并作重要講話，企業(yè)教練何振紅老師主持會(huì)議。集團(tuán)總裁班子全體成員、各職能管理中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)以及合作伙伴代表共同參會(huì)。

　　會(huì)上，與會(huì)人員圍繞集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃、“111”戰(zhàn)略愿景、組織能力建設(shè)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)文化塑造及干部自律公約等關(guān)鍵議題，結(jié)合各自工作實(shí)際與分管領(lǐng)域，進(jìn)行了充分而熱烈的交流討論，提出了一系列兼具前瞻性、針對(duì)性與可操作性的發(fā)展策略與行動(dòng)建議。

　　吳立群董事長(zhǎng)認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言，強(qiáng)調(diào)了在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)此次務(wù)虛會(huì)的重要意義。他要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視會(huì)議成果，深入研究并積極吸納寶貴意見(jiàn)，切實(shí)做好本單位戰(zhàn)略規(guī)劃與人才發(fā)展計(jì)劃的制定與落實(shí)，持續(xù)深化并推動(dòng)“5M、5A、5S”管理體系的落地實(shí)施，確保研討成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際效能。

　　吳立群董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了以下三點(diǎn)核心要求：一要回歸本質(zhì)，夯實(shí)組織根基。持續(xù)打磨與戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的組織能力，同時(shí)在人才、文化與機(jī)制方面做好支撐，筑牢長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。二要以人為本，踐行持續(xù)改善。要秉持“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的持續(xù)改善理念，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實(shí)踐工作緊密結(jié)合，做到知行合一，不斷提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力。三要系統(tǒng)思考，推動(dòng)協(xié)同進(jìn)化。倡導(dǎo)深度思考、歸納總結(jié)與高效學(xué)習(xí)的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)從實(shí)踐到系統(tǒng)認(rèn)知的升華。四要擁抱變革，從優(yōu)秀到卓越。通過(guò)持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化變革、系統(tǒng)并購(gòu)整合和精益運(yùn)營(yíng)管理，堅(jiān)定變革勇氣，不斷拓寬格局、提升組織整體能力，引領(lǐng)企業(yè)從優(yōu)秀邁向卓越。

　　此次會(huì)議統(tǒng)一了思想，明確了路徑，凝聚了合力，為中環(huán)寰慧集團(tuán)邁向下一階段高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。